项目管理
项目管理部门是临床试验项目的总指挥单位
我们的项目经理具备高效能沟通与熟稔临床试验全方位阶段的能力，以合约委托之项目范围为基础，结合客户的项目目标规划出服务范畴蓝图，将错综复杂的临床试验案以专业系统佐以维州数百案经验，使团队专业可按部就班的依指挥如实如值的完成全案。
项目经理依据合约服务范畴，按各项目领域专业的跨部门人员组建项目团队，执行过程中，项目经理肩负全案计划工作项目指派与进度设计，并指引团队按蓝图施行之责，不仅提供资源与解决方案以随时消弭突发问题，也掌握试验进度并监控试验质量，确保合约执行完整准时。
同时，依试验案需求，项目经理也担负对外对接第三方专业机构的功能，包含如检体分析实验室、医药品与检体运送物流公司、仓储公司、中心实验室等，依客户需求将第三方机构纳入整体项目管理中并确保试验流程衔接顺畅。
我们能做什么
项目部门以目标达成为核心精神规划必要的周边项目，包含：
项目时程规划
项目工作项目细化分工
项目资源投入与产出规划
项目人力组织与维护
试验进度分析与策略谋划
试验成效监督与稽核
试验危机处理
试验文件管理
试验中心关系维护
项目会议召开
项目进度提报汇整(会议与报告)
客户需求与目标导向
客户客制化需求服务
项目供货商与合作商管理
合约管理与定期验收
我们的特色特质
VCRO 的项目经理自诩为客户代表，以沟通协调的优势，精准掌握客户的需求与目标，内化入项目团队执行操作。
项目执行的成效是试验成败的关键，维州项目经理每月按执行计划汇整当月交付成果请客户验收，确保客户跟进掌握专按进度与合约执行现况，搭配交付验收的请款，让客户支付的项目费用皆是已完成、已交付、已验收的工作项目。
我们使命必达
满足客户的项目需求，从而使客户满意，是 VCRO 项目经理的使命。
掌握临床试验成功的关键–合约管理与进度掌控，确保试验顺利推进并达成终极目标。项目经理站在与客户同理心的角度，发挥调和鼎鼐的专长，以兼顾时程和质量的目标，与相关单位包含试验中心、周边协力第三方机构进行密切沟通与协作，务求试验步骤环环相扣，确保试验质量可经法规单位稽核检视。维州团队以使命必达为中心，转化客户需求为实际行动，不负客户对维州专业的信赖，进以成为客户长期临床研究之最佳伙伴。