專案管理
專案管理部門是臨床試驗專案的總指揮單位
我們的專案經理具備高效能溝通與熟稔臨床試驗全方位階段的能力，以合約委託之專案範圍為基礎，結合客戶的專案目標規劃出服務範疇藍圖，將錯綜複雜的臨床試驗案以專業系統佐以維州數百案經驗，使團隊專業可按部就班的依指揮如實如值的完成全案。
專案經理依據合約服務範疇，按各項目領域專業的跨部門人員組建專案團隊，執行過程中，專案經理肩負全案計畫工作項目指派與進度設計，並指引團隊按藍圖施行之責，不僅提供資源與解決方案以隨時消弭突發問題，也掌握試驗進度並監控試驗品質，確保合約執行完整準時。
同時，依試驗案需求，專案經理也擔負對外對接第三方專業機構的功能，包含如檢體分析實驗室、醫藥品與檢體運送物流公司、倉儲公司、中心實驗室等，依客戶需求將第三方機構納入整體專案管理中並確保試驗流程銜接順暢。
我們能做什麼
專案部門以目標達成為核心精神規劃必要的周邊項目，包含：
專案時程規劃
專案工作項目細化分工
專案資源投入與產出規劃
專案人力組織與維護
試驗進度分析與策略謀劃
試驗成效監督與稽核
試驗危機處理
試驗文件管理
試驗中心關係維護
專案會議召開
專案進度提報彙整(會議與報告)
客戶需求與目標導向
客户客制化需求服务
專案供應商與合作商管理
合約管理與定期驗收
我們的特色特質
VCRO 的專案經理自詡為客戶代表，以溝通協調的優勢，精準掌握客戶的需求與目標，內化入專案團隊執行操作。
專案執行的成效是試驗成敗的關鍵，維州專案經理每月按執行計畫彙整當月交付成果請客戶驗收，確保客戶跟進掌握專按進度與合約執行現況，搭配交付驗收的請款，讓客戶支付的專案費用皆是已完成、已交付、已驗收的工作項目。
我們使命必達
滿足客戶的專案需求，從而使客戶滿意，是 VCRO 專案經理的使命。
掌握臨床試驗成功的關鍵–合約管理與進度掌控，確保試驗順利推進並達成終極目標。專案經理站在與客戶同理心的角度，發揮調和鼎鼐的專長，以兼顧時程和品質的目標，與相關單位包含試驗中心、周邊協力第三方機構進行密切溝通與協作，務求試驗步驟環環相扣，確保試驗品質可經法規單位稽核檢視。維州團隊以使命必達為中心，轉化客戶需求為實際行動，不負客戶對維州專業的信賴，進以成為客戶長期臨床研究之最佳夥伴。